近年来，保险业不断增强综合实力，日益为金融业高质量发展交出新“答卷”，而险企综合实力的竞争很大程度上取决于人才资源的竞争。奉行“以人为本”理念的北大方正人寿深谙此中要义，坚信营造员工满意度高、高凝聚力的组织氛围能够创造积极能量，进而赋能企业成长，形成留住人、发展人、成就人、成全公司的良性循环。

　　从细微处做起，用点滴事暖心。多年来，公司致力于营造满意的组织环境，引导员工关注内在成长，提升幸福能力。通过采用“简、明、微”的幸福管理微行动方案，帮助管理者优化幸福管理行为，形成员工体验的长效机制，从而助力公司打造高素质人才队伍，赋能企业战略落地和业务高质量、可持续发展。

　　公司“幸福管理微行动”项目通过方案选择，计划拟定、执行和过程记录，定期检视和择优宣传，评选“最佳实践”和汇编优秀案例等标准化流程管理，杏彩体育官网app确保项目实施效果精准落地。行动方案具体包括搭建员工创客空间、翻转团队工作会议、导入团队共创工作法、将关爱融入日常管理沟通杏彩体育官网登录入口、化工作差错为成长激励、打造团队up社群、小心愿连起幸福结、用感恩来连接、启动员工TED项目、让老员工活力在线等，且各类行动方案紧扣团队参与激发与创新做法、自主参与问题与能力解决、积极分享与正向引导等员工技能提升类主题，并注重员工压力缓解、身心关爱、能力成长以及家庭关爱的需求。

　　2023年，“幸福管理微行动”在公司全辖内全面开展。部分机构推出了共享午餐、夏日大厨计划，充分调动员工的参与热情，在职场分享员工自己烹饪的佳肴，现场烟火气缭绕，极大增强了员工间的交流与连接，更让员工幸福感不断升温；在打造UP社群方面，采用骑行、读书、摄影等各类兴趣小组，打破部门壁垒，增进协作、提升员工凝聚力；通过开展医疗健康、生活小妙招分享、瑜伽课程学习，提升员工的主动参与性；通过领取任务卡，团队协作完成各项任务，拉近各部门间同事的距离，让新员工迅速融入团队，老员工彼此形成协作默契；此外，通过直播和视频分享管理课程，促使员工利用碎片化时间进行业务方面的学习，与讲师有效互动，形成共生的伙伴学习氛围。

　　通过历年来幸福管理微行动不断地优化与执行，北大方正人寿正逐步向“有温度、有凝聚力、执行力强”的团队组织迈进，在行动实施中有效增强了员工体验感和敬业度，激发了团队组织活力。