杏彩体育,一文了解 医院器械采购的决策链和采购流程
栏目:行业资讯 发布时间:2024-08-03
 政府集中采购入围目录外的产品另需报送政府相关管理部门备案。备案通过,杏彩体育官方产品纳入本院器械供应目录管理。  随着医疗技术的不断发展,医疗设备在疾病诊断和治疗过程中发挥着越来越重要的作用。要想在众多的品牌中脱颖而出,被列入医院采购清单,除了掌握医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式外,医院的采购决策链和采购流程也需要熟悉。  科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要,对新购置设备需求进

  政府集中采购入围目录外的产品另需报送政府相关管理部门备案。备案通过,杏彩体育官方产品纳入本院器械供应目录管理。

  随着医疗技术的不断发展,医疗设备在疾病诊断和治疗过程中发挥着越来越重要的作用。要想在众多的品牌中脱颖而出,被列入医院采购清单,除了掌握医院购买器械需要遵循的规则和常用的采购方式外,医院的采购决策链和采购流程也需要熟悉。

  科室主任根据临床诊断治疗和科室经营的需要,对新购置设备需求进行论证和制定计划,阐述设备的临床价值和经济价值。杏彩体育官方

  编制、评审、会签、发出招标文件:通过资格预审后,编制、评审、会签、发出招标文件,包括技术标书、商务标书,确定评标方案。

  院长办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案,院办出具院长办公会会议纪要。

  组织合同签订、会签:履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》《归档明细表》。

  院长办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案,院办出具院长办公会会议纪要。

  组织合同签订、会签:履行合同签订杏彩体育、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》《归档明细表》。

  院长办公会议讨论定标方案:采购金额高于50万元的采购项目,主管领导提报院长召开院长办公会讨论定标方案,院办出具院长办公会会议纪要。

  履行确定供应商审批手续:履行确定《供应商审批表》,填制《竞争性谈判结果审批表》,发布《竞争性谈判结果通知书》。

  组织合同签订、会签:履行合同签订、会签、全部采购资料归档工作,《合同会签单》《归档明细表》。

  临床使用科室根据实际需求组织本科室专家渠体讨论后填写《医院医疗器械遴选(准入)申请表》, 申请理由需对器械所配套的医疗技术名称,相关医学、卫生经济学循证依据, 管理规范等进行论证说明。

  1.相应的医用设备使用管理部门(医务部、 门诊部、护理部、 感染办等)审核设备应用的医学依据、技术准入(包括手术方式)、使用人员资质、技术类型、适用范围、适应证和禁忌证以及是否符合医院学科发展需求, 对器械是否准入提出初审意见。

  医学装备处将器械管理委员会讨论通过的产品挂网公示,接受企业报名,对报名产品及配送企业进行资质预审。